# ¿Por qué nos da tanto miedo tercerizar la tecnología?

> El miedo de fundadores e inversionistas a usar firmas de desarrollo está frenando a los emprendedores, en especial a las mujeres, argumenta Ellie Cachette.

Fuente: https://www.koombea.com/es/press/why-are-we-so-afraid-of-outsourcing-technology/
Publicado: 2014-01-13
Autor: Robert Kazmi

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***Nota del editor:** lo siguiente es un extracto de un artículo publicado originalmente por Ellie Cachette en ForbesWomen. El original está en inglés.*

**Mientras sigue el debate sobre por qué [no hay suficientes mujeres en tecnología](https://web.archive.org/web/20140313140209/http://women2.com:80/real-reason-arent-women-tech/), hay algo de verdad en que no ha habido suficiente mentoría entre generaciones. Muchos oficios necesitan que el conocimiento pase de generación en generación, pero en las startups todo cambia particularmente rápido: el avance tecnológico de los últimos cinco años no tiene precedentes, como se ve en las valoraciones al alza y en las salidas a bolsa recientes. El límite es de verdad el cielo, pero decirle a las fundadoras que simplemente "[aprendan a programar](https://web.archive.org/web/20140318111245/http://women2.com:80/stop-telling-women-just-need-know-code/)" no es suficiente, y el [debate sobre cómo involucrar a las mujeres](http://women2.com/paul-graham-idea-get-girls-tech-plenty-people/) tampoco le aporta a la conversación.**

**El problema real es que cada fase del crecimiento de una compañía exige conjuntos de habilidades distintos. Y esos pueden cambiar más rápido de lo que cualquier grupo de personas puede adaptarse y aprender. Sin embargo, con mucha frecuencia "tercerizar la tecnología" se ve como algo que espanta a los inversionistas. Cuando alguien está tratando de [levantar capital, sobre todo en la costa oeste](http://women2.com/on-startup-fundraising-west-coast-vs-east-coast/), la primera pregunta suele ser: "¿Quién es tu cofundador técnico?".**

**En una industria donde se adora la innovación, la innovación se puede frenar por tener experiencia de nicho en producto sin experiencia lanzando, o experiencia lanzando sin experiencia en producto. O experiencia en mercadeo sin experiencia en producto. Hay tantas cosas importantes que saber y aprender, y en las etapas más tempranas de una startup la tecnología no debería ser la variable. A veces gana quien logra dominar su producto primero. En ese caso, las agencias de desarrollo pueden ser útiles para fundadores que están empezando o para quienes tienen ideas experimentales.**

**Aunque de eso se habla en voz baja, muchas startups exitosas se apoyan en agencias de desarrollo externas, y hasta que tu negocio tenga necesidades altas de seguridad, eso puede funcionar tanto para el crecimiento de mediano plazo como para el de corto plazo.**