Vendemos la estimación. No las horas detrás de ella.

Cobramos por tiempo durante la mayor parte de la historia de la compañía, así que conocemos la aritmética por dentro. Cuando un proveedor factura horas, un proyecto que se alarga no es un mal resultado para el proveedor. Nadie tiene que portarse mal para que eso te haga daño. El incentivo ya está en el contrato antes de que alguien llegue.

Por eso quitamos el medidor. Un story point es funcionalidad entregada y probada. Nosotros dimensionamos el trabajo, tú apruebas el tamaño, y el precio se mantiene incluso cuando la estimación resulta equivocada. Ese compromiso solo es sostenible porque la entrega AI-First bajó el costo de equivocarse lo suficiente para que lo carguemos nosotros y no tú.

Más de 200 apps en el mercado desde 2007. Google, Motorola Solutions, Facebook y Skype adquirieron algunas de ellas. Nuestra unidad de diseño y desarrollo de software tiene una evaluación CMMI-DEV/3, que es una valoración externa de cómo corremos la entrega y no una descripción que escribimos nosotros. Las reseñas de clientes están en Clutch, donde no escogimos las preguntas.

Las cifras que vale la pena leer son las que publicaron los clientes. Paymentez pasó de 4.000 transacciones diarias a 120.000, y de 85 revendedores a 4.700 en un año. Do It Center redujo su tasa de rebote un 90% y alcanzó un NPS de 70. Cada cifra salió primero del cliente, y cada una está en un caso de estudio que puedes abrir.